今年以来，宁强县坚持“以项目促发展论英雄”理念，一切围着项目转、一切盯着项目干，全力推动项目投产达效，促进高质量发展。

　　一是高处着想抓项目谋划。坚持把谋划储备作为高质量项目建设的起跑线，落实滚动推进机制，创新开展“1+12+N”重大项目谋划储备行动(1个总库，12条招商产业链、N个县级行业部门子库)，不断充实储备库、扩大总盘子，形成梯次推进的良性循环。通过举办2次项目谋划擂台赛、5次项目谋划专题培训会议，找准县情、市场和政策的结合点，瞄准绿色食药、旅居颐养、矿产利用、数字经济等重点产业，靶向谋划、系统凝练、精心筛选。先后邀请省政府投资评审中心、市发改委、中建政研集团等单位的领导专家来宁开展政策集中辅导培训3次，参训干部300余人次，对国家重大战略、重大规划以及地方政府专项债券、中央预算内投资等政策进行系统讲授、全面解读，有针对性地对我县项目谋划储备工作提出建议。共谋划储备2024年项目重点建设项目105个，总投资152.19亿元，年度计划投资67.09亿元。谋划储备2024年地方政府专项债项目29个，总投资25.92亿元，债券需求规模11.9亿元。

　　二是细处着手抓服务保障。聚焦提升项目服务水平，推动要素充分集聚、高效整合、合理配置，持续提升重点项目要素保障供给能力。在夯实项目责任方面，成立由县委书记、县长任“双组长”的稳投资暨重点项目建设工作专班，夯实各项目专组组长、县级包抓领导、项目责任单位、要素保障部门、业务承办股室、协调联络人员“六方责任”，印发了《县级领导包抓重点项目清单》《重点项目年度目标任务分解表》《高质量项目谋划任务分解表》等责任清单，领导干部和重点项目“一对一”结对，“全流程”捆绑，“无遗漏”包联，做到“墙”上有图、肩上有“责”、手上有“活”，各个项目有人牵头、有人盯对、有人推进。坚持重点项目“每周调度、半月督导、月通报考评、季观摩点评、年盘点过堂”五个节点推进机制，环环相扣、步步紧跟、压茬推进。同时，成立由县长任第一组长、常务副县长任组长的重点项目要素保障专班，加强协调督促，全力解决疑难问题。在优化考评机制方面，坚持“靠作风吃饭、凭实绩说话”，认真执行《扩大有效投资暨重点目工作考核奖惩办法》《重大前期项目谋划推进工作考核办法》《招商引资工作积分制考核管理办法》，科学设定指标，严格考核奖惩，继续列支500万元重奖有功单位及有功人员，每月对扩大有效投资暨重点项目推进情况进行通报，每月评选出前三名和后三名，按月考核、按季兑现，今年累计兑现22个单位扩大有效投资奖励62万元，约谈镇街、县级部门主要负责人19人，切实树立起以项目看发展、论英雄的鲜明导向。在项目审批方面，建立绿色通道，推行容缺受理、代办服务、并联审批，做到即来即审、合规即办。土地供应上，根据年度重点项目计划，提前介入、研判梳理，盘活存量土地，加快用地报批，做到项目建设用地应保尽保。

　　三是实处着力抓项目建设。坚持“四个一批”推进机制，严格落实“三边三倒”工作法，抓重点、通堵点、破难点，以“每分钟为单元”抓落实，“油门到底”快建设，推动工程量、实物量、投资量“三量”齐升。县财政拿出1500万元建立土地收储基金，预算2000万元支持项目前期工作，对拟建项目列出时间表、明确任务图，逐一交办包抓县级领导和相关职能部门，落实专人主动跟踪对接，“一事一策”想办法破难题，“快马加鞭”通堵点促开工。紧盯项目推进计划和年度投资任务，明晰责任、跟踪问效，认真落实“保证不少于一半的领导和干部力量投身项目工作”要求，领导现场督阵，干部一线蹲点，保证建设实效。截至目前，82个重点项目累计完成投资58.22亿元，已建成投用31个。2023年争取中央预算内投资项目13个，到位资金6368万元。2023年我县发行地方政府专项债券项目7个，发行资金2.26亿元。目前，项目已全部开工建设。